Adam Grant – Originalii (The Originals – How Nonconformists Move the World)

Articolul face parte din rubrica O carte de antreprenoriat pe lună, creată în parteneriat cu editura Publica.

Originalitatea nu este o trăsătură fixă, este o alegere liberă.

Indiferent dacă ești un tânăr antreprenor, un proaspăt absolvent ieșit de pe băncile facultății, ușor confuz în privința drumului pe care să-l urmezi, un părinte care își dorește să-și educe copilul în spiritul orginalității, sau pur și simplu o persoană curioasă, această carte ți se adresează și îți va fi, cu siguranță de folos în nenumărate situații.

Vei găsi răspunsuri la întrebări pe care nu știai că le ai, dar și căi care să te îndrume către aspecte ale originalității la care nu te-ai gândit. Suntem obișnuiți să luăm lucrurile ca atare, să facem o mulțime de lucruri doar pentru că toată lumea le face, fără să ne dăm seama că, printr-o simplă întrebare pe care ne-o putem adresa, putem să aducem o mică schimbare în viața noastră și implicit a celor din jurul nostru.

Ca să fii original trebuie să-ți asumi riscuri radicale – o convingere adânc înfiptă în părerea colectivă – convingere care în opinia lui Grant este complet eronată.

“În orice domeniu, de la afaceri și politică, până la știință și artă, oamenii care împing lumea înainte cu idei originale sunt rareori modele de perfecțiune în ceea ce privește convingerea și perfecțiunea”

Nota distinctivă a originalității este respingerea impulsului de a accepta un șablon preinstalat. Punctul de start este curiozitatea: a cugeta de ce există un șablon din capul locului.

La capitolul riscuri Grant punctează că “originalii de success își asumă riscuri extreme într-o arenă și le compensează cu extremă precauție în altele: nimeni nu poate fi original într-un anumit domeniu dacă nu dispune de stabilitatea emoțională și socială care rezultă din adoptarea unor atitudini rigide în celelalte domenii, afară de acela în care este original.”

Concluzie: dacă aveți aversiune față de risc și vă îndoiți de posibilitatea realizării ideilor voastre este mai probabil ca afacerile voastre să dureze.

“Joseph Raffiee și Jie Feng, cercetători în domeniul managementului au realizat un studiu plecând de la o întrebare simplă: atunci cînd cineva pornește o afacere, este mai avantajos pentru ei să-și păstreze joburile curente ori să renunțe la ele? Contrar așteptărilor studiul a arătat că întreprinzătorii care și-au păstrat serviciul au avut șanse de eșec cu 33% mai mici decât aceia care au demisionat.”

Grant oferă ca exemplu compania Warby Parker din SUA ai cărei fondatori  au fost foarte precauți și si-au păstrat jobuile și mult timp după lansarea afacerii.

“Originalii cu cel mai remarcabil succes nu sunt cutezătorii care sar de pe o stâncă fară să se uite. Ei sunt aceia care se apropie cu prudență, mergând pe vârfuri, de buza prăpastiei, își verifică de trei ori parașuta și își montează o plasă de siguranța pentru orice eventualitate.”

O altă cale prin care să ai succes: fii prolific! Printr-un volum mare de idei iți crești considerabil șansele de-a avea idei originale: “Oamenii cei mai prolifici sunt și cei mai originali, ei realizându-și creațiile cele mai originale în perioadele de maximă productivitate. (Edison a înregistrat peste o mie de patente, dar cele cu adevărat notabile se pot socoti pe degetele de la o mână).”

Cum să-ți impui ideile originale: Puterea și statutul. Grant urmărește și explică modelul lui Carmen Medina, o directoare din cadrul CIA.

„Ca să înțelegem obstacolele pe care le-a întâlnit Carmen Medina, trebuie să distingem două dimensiuni majore ale ierarhiei sociale, care sunt adesea contopite: puterea și statusul. Puterea presupune exercitarea controlului sau a autorității asupra altora; statusul înseamnă să fii respectat și admirat. Într-un experiment efectuat de Alison Fragale, profesoară la University of North Carolina, oamenii au fost sancționați pentru că au încercat să exercite puterea fără status. Când indivizii au căutat să fie influenți fără a se bucura de respect, ceilalți s-au așteptat ca aceștia să fie dificili, coercitivi și egoiști. Întrucât nu și-au câștigat admirația noastră, nu avem sentimentul că acești indivizi sunt îndreptățiți să ne spună ce să facem, așa că ripostăm.”

Despre feedback. Cum să facem să nu cădem în capcana proprilor noastre prototipuri? Soluția cea mai bună de a ne judeca mai bine propriile noastre idei este să cerem și să primim feedback. În cazul în care doriți să lansați un produs nou, lansați o mulțime de idei pe piață și vedeți care sunt prețuite și adoptate de publicul vostru țintă.

“În loc să încercăm să evaluăm propria nostră originalitate ori să căutăm feedback din partea managerilor, ar trebui să ne orientăm mai mult către colegii noștri. Lor le lipsește aversiunea către risc a managerilor și sunt deschiși să vadă potențialul unor încercări neobișnuite. În același timp ei nu au investit în ideile noastre ceea ce le conferă o suficientă detașare pentru o evaluare onestă.”

Conformitatea și originalitatea sunt două căi diferite către succes. Alegând conformitatea alegi drumul mai puțin anevoios, în vreme ce pe calea originalității o apuci pe cărări mai puțin bătute, care înaintează împotriva curentului, dar care, fac, de obicei, lucrurile să meargă mai bine.

“Originalii sunt acei oameni care preiau inițiativa de a transpune în realitate viziunea lor.”

“În cazul în care ne dorim să prevedem dacă inițiatorii unei idei novatoare o vor realiza cu succes, trebuie să vedem dincolo de entuziasmul pe care-l exprimă în legătură cu ideea lor, și să ne focalizăm atenția asupra entuziasmului față de execuție pe care-l dezvălui prin acțiunile lor.”

Ideile originale sunt primite deseori cu neîncredere din partea potențialilor beneficiari. Pentru a putea depăși acest impas oferiți în prezentările voastre puncte familiare, oferiți un punct de referință, ceva la care oamenii să se poată raporta. “Cele mai promițătoare idei încep cu noutatea și adaugă pe urmă familiaritatea.” 

De-a lungul a  8 capitole, bine structurate și argumentate Grant ne convinge că originalitatea are un rol extrem de important în viața personală, în mediul antreprenorial, în educație și implicit în dezvoltarea noastră și a societății în care trăim. O carte pe care am citit-o cu plăcere și curiozitate. Genul acela de carte pe care o citești cu creionul în mână. Citești, te oprești, aplici, te adaptezi, mai notezi ceva, mai judeci puțin, și transmiți mai departe cunoștințele acumulate.

Multiple domenii beneficiază de înclinația către originalitate a unor oameni. Datorăm orginalilor ușurința cu care folosim astăzi tehnologia și cu care am adoptat o mulțime de schimbări în viața cotidiană.

, , , , , ,
Articolul precedent
Noua generație de antreprenori #12
Articolul următor
Noua generație de antreprenori #13

Related Posts

Meniu